这种模式的落地需借鉴“幼儿园运营经验”，同时兼顾适老化需求，现有案例已探索出成熟路径：

　　1.空间改造：“老幼共融”的场景设计

　　资源复用：优先利用闲置幼儿园、社区配套房等空间，降低建设成本。舟山定海将闲置3年的幼儿园改造为“幸福汇・民生服务综合体”，辐射12个小区的3000名老人与900名儿童，实现“一老一小”空间共享。

　　适老适配：在保留开放格局的基础上增设适老设施，如将幼儿园下沉草地改为平地活动场、加装电梯与扶手、设置安静阅读区与活力娱乐区的物理分隔。

　　功能复合：参考江苏新沂模式，在中心一楼设置长者食堂（同时向社区儿童、环卫工人提供优惠餐食），二楼设住养区，配套智慧养老指挥中心与康复辅具租赁点，实现“餐饮+照护+康复”一体化。

　　2.服务运营：“专业保障+社交激活”双驱动

　　专业兜底：采用“建管分离”模式，通过公开遴选引入专业养老企业运营，配备医护人员与护理员。新沂的中心与紧邻社区卫生室深度合作，老人突发急症5分钟即可就医，实现“预防-治疗-康复”全链条服务。

　　社交激活：引入社会组织开展文艺表演、棋牌比赛等活动，将中心打造成“老人社交俱乐部”。新沂中心每日组织娱乐活动，有效缓解老人孤独感，日均就餐量达150余人次，其中70%为非住养老人的社交性就餐。

　　智能赋能：通过人脸识别实现就餐补贴精准发放，借助健康监测设备建立24小时生命体征档案，让子女可远程查看老人状态，如同幼儿园的“家校沟通”机制。

　　3.收费模式：普惠性与可持续性平衡

　　定价策略：参考幼儿园收费逻辑，日间照料费按天收取（含餐饮约80-120元/天），短住床位费控制在2000-3000元/月，低于传统养老院30%-50%。新沂中心坚持普惠原则，通过政府补贴降低收费，确保老人“住得起、住得好”。

　　补贴支持：民政部门落实税费减免，街道审核运营补贴申请，对低保、高龄等特殊老人给予额外减免，保障基本需求。